小灵通扛旗人
UT斯达康（中国）有限公司
董事长兼CEO吴鹰
吴鹰，UT斯达康公司创始人、UT斯达康(中国)有限公司董事长兼CEO，北京工业大学名誉教授，北京华侨科技创业者协会会长，“数字中国”联合会第一任会长。曾在美国新泽西州理工学院攻读硕士，1987年加入美国贝尔实验室。1991年，与合作伙伴共同创办Starcom公司。1995年，Starcom与Unitech公司合并为UT斯达康公司。1998年6月18日，被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的50位明星之一。
很多人认为3G将是UT斯达康最大的危险，因为其主要提供产品——小灵通占用了3G的频段，而3G在中国的批准应用是几年之内的事。如果3G获准，小灵通恐怕不再有生存的空间。信息产业部将成为小灵通未来命运的决定者。但吴鹰并不这样认为，他对记者说，UT斯达康最大的挑战是管理，高速的增长对公司的团队和管理层提出巨大的挑战。
吴鹰，这位因为小灵通在中国通讯世界创造奇迹而荣获2003年度经济人物的人，不禁让人有一种好奇的冲动，去揭开这个人和UT斯达康的历史帷幕，在过去与未来的时空中定格一个传奇、一个故事……
小灵通托起人生辉煌
如果没有小灵通，吴鹰和UT斯达康会如此知名吗？很明显，给UT斯达康提供发展动力的主要就是小灵通。正是小灵通带来的现金流和公司业绩，使得UT斯达康可以放开手脚在宽带、软交换、3G和光网络领域进行战略布局，迅速地成为业界的王者。
1997年底，浙江余杭电信率先推出小灵通业务，7年间，小灵通迅速遍及大江南北。 2004年8月，用户已达到5000多万。低廉话费、低辐射和环保等优点迅速成为其卖点。正是中国这块市场，使UT斯达康成为世界IT冰川期的奇迹，亚洲金融危机的 “救世主”。
小灵通源于数字无绳电话系统，使用是无线/固话混合技术。约10年前起源于日本，现在经过改造升级。有人说这不是先进技术，社会的发展趋势是先进技术代替落后技术。吴鹰说，筷子已经发明这么长时间了，技术早已经不先进了，为什么不被淘汰？其实，方便、廉价、环保等恰恰是小灵通的市场生命力。中星微的董事长邓中翰也强调“填补市场空白，而不是技术空白”。同为“数字中国”主要成员的吴、邓二位有着同样的思路，难怪他们成功。
1995年，UT斯达康成立伊始，当时的邮电部将无线市话列入发展规划，UT斯达康的小灵通一枝独秀，一举进入中国通信市场。2000年小灵通已经在许多城市开通，用户100多万。当年3月，UT斯达康成功在纳斯达克上市，5月份，中国联通上市前夕，信息产业部下令暂停小灵通业务，UT斯达康的市值当天在美国股市蒸发掉200亿人民币。类似的情况，小灵通一年遭遇3次。
“但是，最终救了吴鹰和UT斯达康（中国）的，还是信息产业部。1999年，电信业务分拆为移动和电信2家，联通也于此前成立。移动、联通占据手机业务资源，电信以市话为主。中国电信急需新的增长业务，以对抗联通和移动的业务打压，于是吴鹰迅速和中国电信结为盟友，发展小灵通，吴鹰等于重新找回了市场。因此，吴鹰成为这场中国通讯业博弈的胜利者。这里面吴鹰的运作能力值得思量——2000年，UT斯达康的冰川期，200多家地方电信部门要求开通小灵通，一方面小灵通确实给它们带来效益，另一方面则是UT斯达康让它们感觉到希望和信心。
2003年，该年小灵通获准入京，覆盖了上海以外几乎所有的中国主要城市。小灵通用户从2003年初的1500万飚升至2003年末的3000万。UT斯达康股价上涨3倍。小灵通对UT斯达康的重要性在于，2003年，UT斯达康的全球销售额为19.70亿美元，小灵通就占了19亿美元。其他方面的销售额从200万美元增长到7000万美元，说明UT斯达康的其他业务在发展。但显然，发展的资金直接或间接地来自于“小灵通”。2003年全国国税500强中，UT斯达康名列第四，国内纳税额高达13.8亿美元。而2001年，UT斯达康的资产仅为0.96亿美元。“小灵通”的功勋可见一斑，而且这个功勋正在延展。
胸怀与事业的函数关系
吴鹰认为，做企业要有胸怀。关于胸怀，从吴鹰的创业经历中可见一斑。 1995Starcom与Unitech合并，成立UT斯达康。为的就是抢占商机，节约时间和合理配置资源。合并后，吴鹰任副董事长兼UT斯达康（中国）公司总裁。后来， “全球数字英雄”孙正义注入巨资，成为董事长。在公司合并发展中，吴鹰对自己的位置很达观。即便是“小灵通”做大了的UT斯达康的今天，吴鹰始终认为总裁陆弘亮很了不起，推动公司的全球布局，并对孙正义的注资表示由衷的钦佩。这没有胸怀是做不到的。
吴鹰认为“乐观行事的艰苦奋斗精神”是中国的美德，并结合西方的计划、财务以及运营模式，打造UT斯达康的管理平台和运营基础，并借此创造了奇迹。因此，在西方IT巨头的赞许里能够感觉出他们对吴鹰人格以及能力的双重肯定。
吴鹰称工作源于热情与激情。是的，没有热情与激情，没有合作的胸怀，“小灵通”就不会成为一个成功的代名词。
联想“后小灵通”时代的吴鹰
1988年，吴鹰凭借实力进入贝尔实验室工作，他的美国经理问他，将来想干什么。吴鹰说：“创办一个一万人的高科技通信公司。”2003年底，全球员工达到5000人。UT斯达康每天以很大的招聘规模扩军。一万名员工的想法正在实现，UT斯达康在飞速发展。
但“小灵通”如果遇到政策暗礁怎么办？吴鹰和他的团队选择了全面布局。目前，UT斯达康已经拓展市场重心，将小灵通向东南亚国家发展。UT斯达康WCDMA设备已经通过测试，在北京上海建立实验网，全面布局3G的全球3大标准。UT斯达康在很大程度上回避3G带来的巨大冲击。吴鹰认为，小灵通将来肯定会和3G结合，以一机双模形式存在。而且，吴鹰深知，UT斯达康剩下的就是将管理平台做好，战略上做好。
挥手往事亦风流
吴鹰最大的快乐就是自我实现。恢复高考的第一年，吴鹰考入北京工业大学无线电通信专业，1982年毕业后留校任助教，从事计算机应用研究及数字信号处理。在1985年进入新泽西州理工学院攻读硕士。除了30美元，伴随他飞赴美国的就是梦想。在飞机上用1美元买杯啤酒开始新生活，在机场又捐了2美元给非洲难民。然后，只剩27美元的他成了“中国难民”，不得不去当装卸工挣钱；他没有一上学就到大公司打工的运气。吴鹰曾经清扫过仓库中的死老鼠。这时，他一定痛苦，但只有学习才能摆脱搬运工的暂时处境。于是……后来他就职美国NetLab通信公司任技术主管，1987年又进入贝尔实验室。一切开始顺利发展。如今，吴鹰当初的痛苦已经成为他最好的成功背景。
吴鹰是一位有历史感的人，他认为留学生将为中国带来全新的元素。不仅仅是技术、管理、资金、人才，还有域外文化的精华。中国明天的诠释权有重要的一部分握在他们手中。那么，挥手吧，向着历史，也向着未来。因为有历史才有未来。 |
