他的创业没有故事
北京博雅晨新技术有限公司
总经理汪海耕博士
汪海耕，男，美国加利福尼亚州大学尔湾校园计算机科学博士学位。曾在美国硅谷创立Precom。2003年回国到中关村，在北大创业园创立北京博雅晨新技术有限公司，时任总经理。在企业级基础设施软件和应用软件体系结构、嵌入式计算机系统设计、高性能并行分布计算等方面有较深的造诣。
拨通他的手机后，他告诉我们是在北大医院工作。而这次采访，竟然就是在北大医院的一个办公室内进行的，北京博雅晨新科技公司总经理汪海耕正在笔记本电脑前埋头工作。
“请尽量准确地描述我和我们公司。”汪海耕这样要求我的采访。“别夸大或者过分描述，宁愿说得不够，也别说过了……”他的要求似乎有点奇怪。然而谈话之后，我明白了原因：他用了更多的注意力在他的客户上、解决方案和产品上，对于他本人，无论我如何启发，都不能说出开始我想要的那种更吸引眼球的东西。但我有一种直觉，或许在我弄懂并理解了他所从事的事业之后，就能从中体会出其中的故事和味道了。
汪海耕以自己在海外求学并在工业界工作，回国创业的经历，讲了在奋斗过程中如何依靠内在和外在的条件给自己定位？”他一再重复“是否能够使自己快乐”是创业的一个重要动力，而他讲话时，让人感觉，他对于自己所从事的事业自信而快乐。
做IT创业者的必备条件
汪海耕的经历看起来一帆风顺：吉林大学计算机系本科毕业后在国家的一个研究所里担任助理工程师。1983年在中科院计算所获计算机工程硕士学位后又在美国南加州大学获计算机科学硕士学位，1993年在美国加利福尼亚州大学尔湾校园获计算机科学博士学位。先后在多个科研单位担任职务。参与和主持了多项科研和工业产品设计工作，在国际顶级专业期刊和会议上发表过十多篇经过评审的论文。回国以后在几个国内领先软件公司担任董事、技术顾问、咨询总工程师等。
他说做好高技术含量的IT公司的必备条件除了市场和销售工作之外，公司的领导团队最好有两方面的经验：一个是产品开发的经验，另一个是做研究的经验；产品研发方面最好有在世界领先的公司里领导并且动手做过产品设计开发的全过程的经历，研究方面最好具有在世界领先的研究机构做过高级研究项目全过程的经历。
“我们系里的金童子”
然而当初，去美国的汪海耕，曾有过很长时间的学习和适应阶段。对于中国留学生而言，在做实际系统、做研究方面，和外国同学和同事，特别是和优秀的美国学生、以色列学生相比就有较大的差距。在讨论问题中或协同工作中，很多中国学生开始感觉自己在赶不上，也很难融入。他也经历了这样的“困难期”。后来他发现，造成这些困难的原因是视野不够宽，知识结构不对，研究方法不对，交流和协同工作的技能不够，某些基础的观念不太正确，想改变这种情况，需要“work hard, work smart，work with the best”。
幸运的是，他遇到了优秀的老师和同事。他的老师包括图灵奖得主，RSA/PKI体系和基因计算发明人，计算机病毒概念共同提出人Len Adleman教授等人，同事过的有称为互联网之父Jon Postel博士等人，每次共同工作或交流都使他的技术和研究水准有提高或飞跃。
他至今难忘读博士时解决并行算法中一个世界难题的经历。他的选题几个美国和以色列科学家在20年内都没有找到最优算法。汪海耕决定试试。后来他觉得自己一直半睡半醒，梦中都在寻求解决方案，一天晚上，在画到解法图时，他突然撞到了那个解法。他发表的十几篇论文，大部分是从这个成果中推演出来。在加大尔湾校园计算机科学系，美国同学叫他“our department’s golden child”。而汪海耕自己，整个人仿佛新生了一次。
在美国创立公司
汪海耕曾在美国斯坦福大学计算机系统实验室（Computer Systems Laboratory）任博士后研究员。在斯坦福的这段经历给了汪海耕创业一个很好的起点。他所在的计算机系统实验室为很多世界顶尖的公司研究和开发软件产品样机。这里的研究生们能接触到工业界的研发前沿。而且一直以来，斯坦福学生都有创业的传统，著名的惠普公司、思科公司、 Google……都从斯坦福起飞，是这所大学里的学生和老师做出来的，而且很多斯坦福的毕业生在大公司担任各种管理和技术工作。很显然，在这所大学里，这样的传统和风气很大地影响了汪海耕。
1998～2002年，汪海耕在美国硅谷和伙伴共同创立了一个软件公司。他领导融资共计1470 万美金。公司解决方案包括各行业的客户关系管理系统，采购系统，企业交易系统等。
对于创业环境，汪海耕认为美国的一个优点是：“Americans value talents”，很看重才干。在硅谷，创业的基础设施要好很多，而最吸引人的则是完备的评估体系，这确保了他们能够在最快的时间内判断出你公司的价值——这里更多的是指科技含金量。然后给你一个企业的适当的分配比例。此外，在技术、诚信度、人才的储备等方面也具有相当成熟的条件。
受到感召回国创业
但汪海耕最终还是选择了回国创业，这是为什么呢？
“我第一个硕士完成以前的机会都是国家给的，我希望能回馈国家的培养。这是一种责任。”这是汪海耕回国创业的一个主要原因。
对于中关村的创业环境，汪海耕给予了乐观的评价： “中关村正在往成熟的创业环境上走，北大科技园的领导观念很新，与国际相当接轨。中关村园区夏颖奇副主任本身就是留学归国者。我在北大科技园支持下创业就是受到北大科技园领导群体的感召。”
北大科技园也敞开怀抱来欢迎汪海耕回国创业。2003年，汪海耕担任北大科技园下属北京博雅合优科技有限公司总经理和CTO 指导公司技术和业务发展，目前业务发展迅速，被选为IBM 软件合作伙伴，其中3个产品被IBM 选为推荐产品。
问到回国创业后他曾经遇到的最大困难，汪海耕的回答是“最大的阻力来自于沟通和接轨”。这有两重意思：一是使客户理解你公司的产品、解决方案对于他们的作用和价值；二是使员工理解要成为世界级的软件工业界的专业人员，要经过多年的努力。汪海耕曾经总结出近百条中国软件工业界的专业人员和世界先进水平接轨的差距，“这是很多工业界人士也很困惑的事情，但是如果能得到正确的指引，我们国家软件工业会有持续的质的飞跃，反之，差距就会增大。与世界软件技术接轨，还有很长的路要走，我们要时刻努力……”
对于创业，汪海耕有自己独到的理解：开始创业前，一定要做好心理的准备，多问自己几个问题：你是不是适合？这是不是你最好的选择，最合适的道路？这会不会是能让你快乐的创业人生？无论做什么，心底由衷的快乐是最重要的。对于汪海耕而言，快乐是什么？“客户想和你结成伙伴并长期共同发展”。这个回答恐怕正是一个优秀创业者的最正确答案。 |
