一位互联网先驱的中国梦
亚信科技（中国）有限公司
董事长丁健
丁健，男，1986年毕业于北大化学系，1990年赴美留学。1993年冬在美国德州达拉斯市创立亚信公司，1995年初，回国在中关村建立亚信科技(中国)有限公司。2003年4月1日，改任亚信公司董事长。曾被评为“十大中关村优秀企业家”、“2001中华十大管理英才”、“国内十大最具人气企业家”、“2002年100位全球明日之星”等。
在祖国实现“Internet”梦想
早在美国留学时，丁健就觉得，Internet对中国的发展和进步无疑极有用处，自己可以通过创办和运营一个公司来推动它的实现。1993年冬天，亚信在美国德州创立，它是德州的第一家Internet公司——然而，亚信的投资人和创建者成立这个公司是为实现一个“中国梦”。丁健确信：自己的明天不在达拉斯这条“明天”大道上，甚至不在美国。这些年来，他一直关注祖国的科技进步和经济发展。他认为，腾飞中的祖国要比美国更需要自己，也更适合自己。
丁健很幸运，遇到了热心中美经贸的刘耀伦先生，亚信是刘耀伦个人投资生涯中唯一一次非房地产项目投资。另外，在亚信成立前后，丁健还得到了驻美大使李道豫和中国科委信息司刘昭东司长的指点，他们明确指出了中国未来科技发展有可能给丁健这一代人带来“重大机会”；他们让海外学子看到了互联网有可能对中国经济发展、中国参与国际竞争发挥出巨大作用。
1995年初，丁健等亚信主创人员回国，成立了亚信科技(中国)有限公司，第一次把Internet带回中国。谁也没有想到，他们仅用３年时间就建设完成了国内骨干网的所有节点，用双手搭建了中国的信息高速公路。
亚信获得第一个国家项目ChinaNet骨干网，是丁健至今最难忘的经历。ChinaNet骨干网项目的签订开始成就了丁健和亚信的梦想。因为亚信人的“中国心”，才取得中国电信客户的信任。亚信当时的竞争对手是一家跨国企业，但客户最终选择了亚信，因为他们相信亚信的目标是要把中国的高科技产业真正发展起来亚信人的身上总是体现着一种燃烧的激情、一个远大的理想和一颗独特的灵魂，也正是这种激情、理想和灵魂支撑着亚信的事业、推动着亚信的发展；在丁健看来，亚信人的这种“特质”以及由此生发的潜力恰恰源于自己和伙伴们的“报国基因”，源于那种既朴素又强烈，同时富于理性和建设性的爱国主义精神。
事实证明，中国电信在上个世纪末的所有数据建设，亚信承建的ChinaNet是投资最少、效益最高的一个网络。至今丁健和伙伴们仍对此感到骄傲，这说明亚信完全有能力用中国人自己的智慧来为中国高科技的发展奠定基础。
根植中国打造世界级企业
亚信是最早投身到中国互联网基础设施建设的公司，之后扩展到电信运营和管理核心软件产品、全电信网络规划、建设和运营管理专业咨询服务的提供商。亚信现在已经成为中国最大的通信软件提供商，亚信所从事的领域已经成为中国电信产业价值链的重要组成部分，亚信也不断推动中国电信产业价值链的整体提升和优化发展。
对于世界级企业的定义，亚信与众不同。丁健认为：世界级的公司必须有世界级的客户，客户群决定了它的地位。同时，一个世界级公司的标准还体现在世界级的管理水准和效率。同时，把中国优秀人才带到国际发展平台上也是世界级企业的一个标准。
丁健认为走向国际化需要在公司战略、运营管理、客户市场和产品技术等方面有一个非常大的转变、扩展和提升。亚信离真正的国际化大企业这个目标，还有相当的差距。标志和决定这个差距的有产品、技术、人才、管理、资金、战略等内部要素，也有企业发展综合环境、国内市场成熟度和市场容量等外部因素。丁健认为，打造一个根植于中国的世界级伟大企业是自己这一代年轻企业家的长期使命。
率先登陆纳斯达克
丁健最喜欢对员工说：“我们唯一要做的事情就是把业务做好，做扎实，真正做出你的业绩来。做好你能做的，不要去考虑你控制不了的事情。”
2000年3月2日，丁健率领亚信成功着陆纳斯达克，以每股24美元的价格发行了500万股，当日股价以99.56美元收盘，涨幅高达314%，创下亚洲股票当日涨幅的最高记录。
上市后，亚信经历了纳市从极盛走向谷底的整个过程。在这种情况下，丁健带领公司管理层，顶住各方压力，冷静面对，沉着应变，积极调整业务策略和结构，同时把更多的精力和资金投入到市场开拓、服务客户和产品研发上，终于高质量超额完成预计目标，重新赢得了投资人的信心。
2002年1月，当通信市场呈现低迷之态时，亚信却以大量资金收购了广州邦讯科技信息有限公司，同时亚信针对电信市场的变化完成了公司的战略调整。2002年，在通信市场投资明显放缓，众多通信设备提供商接连亏损、服务提供商纷纷转行之际，亚信以稳健的业绩兑现了亚信对投资人的承诺，再次受到投资人的肯定与青睐。
在丁健的带领下，亚信全年净收入达到6470万美元，其中软件方面的销售额为3170万美元，占公司净收入的49%。这样一个几乎等于50%的数字，完全可以标志着亚信向“全电信软件领域”成功的战略转型。
互联网产业呼唤整合
丁健他长期以来一直是亚信的首席设计师，从容不迫地指点着公司的发展方向。1999年，他决定投入软件开发和进行公司结构重组，使公司的业务模式更成熟，收入结构更合理。
丁健清楚，互联网平台真正的融合在于应用，在于内容，在于它们在不同的平台上进行融合互动。其中，宽带互动将会是更大威力的融合，是几大产业进行大融合，这些产业包括通信业、影视业、IT业、娱乐业、媒体业等。
2003年4月1日，丁健改任公司董事长，他7年的时间一直工作在亚信公司成长的最前线，这次改任董事长使丁健有机会换一个角度审视亚信的发展道路。他认为这将使亚信的管理团队更加职业化和专业化，切合亚信目前和未来发展阶段的需要，而他本人将更多地关注亚信的战略规划，这也正是他的兴趣和优势所在。
归国创业如许年，丁健的感想是，假如创业者仅把祖国当成空前巨大的市场，以投机盈利的心态，而没有报效国家的赤子之心，肯定很难获得真正的成功。当然，任何一个公司想只依靠“赤子之心”来生存和发展，那也是不可想像的。作为中国新一代企业家的代表，丁健受到越来越多的关注,甚至在 2002年12月世界经济论坛最新出炉的“2002年100位全球明日之星”也榜上有名。他深信中华民族一定会实现伟大复兴，也深信亚信一定会成为具有全球影响力的高科技品牌。同时他也感到庆幸：正是由于根植中国，亚信才能取得今天这样的成就；正是由于根植中国，亚信人才能亲眼见证祖国在经济建设方面的辉煌进步。
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