案例1
背景：北京某大型国有国企，因历史等原因，造成了员工能进不能出的情况，即使表现很差的员工也能“混”得下去，长期以来给公司带来很多负面影响，员工工作积极性下降，工作态度不认真。该公司领导一直想解决这一问题。
解决方案：该公司通过与我公司（派遣公司）合作，采用了社会化用工形式，新入职的中层以下员工全部采用派遣的用工形式，与我公司签订劳动合同。对于员工表现差的，该公司可将其退回派遣公司；若员工在上岗一年内表现优秀，该公司则将其录用为正式员工。经过一段时间之后，公司内部人员得以优化，彻底解决了员工能进不能出的问题，同时提高了员工的工作效率，降低了管理成本和用工风险。 |
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案例2
背景：2006年，北京某一公司招聘多名应届毕业生，因不符合北京市非北京生源毕业生接收条件，这批应届生的档案、户口及人事关系将被退回原籍，如果原籍没有接收单位，将无法办理转正定级等手续，若时间一长，其档案很可能成为“黑档”。这批员工因此忧心忡忡，无法安心工作。该公司人力资源部为了解决这一问题，稳定员工，找到我公司寻求帮助。
解决方案：作为跨地区人力资源外包联盟单位，我公司通过外地员工的综合服务业务（异地业务），将这批员工的户口、档案和人事关系落回其原籍省会城市，并完成了转正定级等相关手续的办理，解决了他们的后顾之忧。 |
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案例3
背景：某大型跨国公司随着业务的不断发展，产品需要在全国各地逐步推广，公司不断开设驻外分支机构。该公司在外埠没有独立法人资格，无法给外地（大到直辖市、省会城市，小到边远区县）的员工在用工当地上保险，只能让一部分外地员工在公司总部所在地（北京）上保险，其余外地员工则没有上保险。这种做法不仅违反国家法律，也侵害了员工利益。员工稳定性较低，给公司的长期稳定发展带来极大的负面影响，该公司人力资源部找到了我公司。
解决方案：接到这一项目后，我公司迅速了解该公司各分支机构的人员及属地情况，为其解释当地政策，制订服务方案，通过我公司的跨地区业务渠道，为该公司的外地员工在其工作地点缴纳了社会保险，并为其当地员工的招聘打开了渠道。一位刚缴上一个月保险就享受生育保险的员工，带着感激的心情向公司表示假期结束还要回公司工作。公司人力资源部认为异地服务的运作方式有效的降低了公司的风险和运营成本，解决了分公司的实际困难。 |
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案例4
背景：某政府机构接到一个临时任务，有一大批证件需要录入计算机系统，该机构人手明显不足，如果招用正式员工又会导致任务过后人员闲置，于是他们找到双高志信派遣有限公司。
解决方案：我公司分析情况后，建议采取实习生派遣的方式，通过校园招聘网络等渠道招募了一批在校学生，派遣到该机关工作。这批学生圆满完成了任务后，部分表现优秀的学生（毕业后）与我公司正式签订劳动合同，以派遣的用工方式继续在该机关工作。这种灵活的用工形式为该机构解决了编制不足的困难，同时也节约了行政费用的支出。 |
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案例5
背景：某银行随着业务的迅速发展，对员工数量和质量提出更高的要求，该银行人事部门为应对这一变化，对内部的人事职能进行分解，欲将事务性工作外包出去。
解决方案：通过多次详谈，分析了解该银行需求，我们建议其采取全程派遣的模式，即由我公司根据岗位需求，直接为其招募并派遣员工，经银行有关领导面试确认后，由派遣公司组织岗前培训并办理入职手续，签订劳动合同后派遣到该银行工作。银行负责员工的考核、使用和岗位培训，我公司负责工资发放、缴纳保险等其他人事管理。从而有效的提升了人力资源部的管理效能。 |
