HR管理咨询
  • 务内容

    (一)组织结构与职位体系构建方案
       依照企业的战略、环境及流程,为企业进行部门职能描述、岗位设置、人员编制设计、岗位职权体系设计等,帮助企业构建合理的组织架构和职位体系。

    (二)规章制度体系构建方案
        依照企业委托,制定及修改企业人力资源相关规章制度,完成公示程序。

    (三)能力管理体系构建方案
        从企业的战略出发,构建岗位胜任力模型,并在战略性人才规划、人员甄选与调配、绩效和薪酬管理、培训等工作中进行应用,更好指导企业进行人才的“选、用、育、留”。

    (四)绩效管理体系构建方案
        按照客户的经营战略、年度经营计划、各部门职责及各岗位职责,提取关键考核指标,分配权重、量化或质化目标值,设计绩效管理的整体方案,并向企业员工提供绩效管理普及培训。

    (五)薪酬管理体系构建方案
        依照客户现有的薪酬管理办法,通过调研、岗位价值评价等方式,确立本企业的薪酬体系,并确保薪酬制度对内的公平性和对外的竞争性。

    (六)招聘选拔体系构建方案
        依照企业的规模、人员需求及流动等实际情况,帮助企业设置招聘与录用的职责与权限、制定招聘计划、开发招聘渠道与方式、制定人才选拔程序、开展特殊人才引进等工作。

    (七)培训开发体系构建方案
        依照企业的业务发展需要,在充分调研企业员工需求的基础上,制定培训计划、培训实施办法、 内部培训讲师管理办法等,对培训进行有效管理,同时设置培训反馈机制,确保培训的实施效果。

    (八)员工职业发展体系构建方案
    依照企业的人才发展战略,帮助企业建立管理、业务、技术等多种晋升通道,结合员工的自我评价及组织评价,就职业定位问题与员工充分沟通,并配以职业咨询服务,帮助企业构建合理的员工职业发展体系,促进企业人才的“选、用、育、留”工作有效开展。