| 课程介绍： |
一次完整的体验！
作为团队的一员，您将体验团队从成立走到成熟的每一个阶段，同时将团队成长中每阶段可能发生的问题生动演绎。这种的体验使得您对团队阶段的理解再不会只是停留在理论的点滴，而是一幅幅生动的场景。正是这些生动的场景，作为我们的研究讨论的案例，从中找出：
1、为什么会这样？对亲身参与的鲜活案例进行分析，找出其中的规律；进而用这些规律指导下一轮的实施，并且体验；
2、这样做的结果对于团队的效率的影响；
3、如何做得更好，在体验式学习的循环中提升能力。 |
| 培训受众: |
中基层员工及管理者，新员工团队、销售团队，客服团队，研发团队等 |
| 课程收益： |
《二战》的课程中我们共同寻找绩效提升关键点，促进学员发生小改变，却给您和您的团队绩效带来大不同。
《二战》这门课程是一门集角色扮演，案例研讨、实战拓展、行动学习、感恩分享的大型体验式培训。
通过培训使学员分别从团队角色、团队信任、团队感恩、领导责任、团队凝聚力、如何建立沟通渠道及如何协作等不同方面，得到历练与成长。
不仅仅加强了团队的凝聚力，使得学员们重新意识到了在团队中如何更好地沟通，如何承担团队角色。从角色认知的角度理解团队领导，学会感恩，增强团队凝聚力、执行力、战斗力。 |
| 时间 |
模块 |
课程大纲 |
教学方法 |
单元目的 |
团队组建
培训说明 |
0.5小时 |
体验式培训概述与共同约定 |
• 传统教学方式与体验式教学方式的对比
• 体验式培训的标准流程
• 体验式培训三大理念
• 培训目标设定 |
讲师讲解
案例分享
现场互动
情景模拟
角色扮演 |
．破冰
．共同探讨培训目的
．建立学习态度，形成两天课程的良好开始
．共同提炼课堂约定，保证课上纪律
|
| 1.5小时 |
二战风云绝密任务小组组建与体验式培训项目演练 |
• 团队VS团体
• 绝密任务小组成立
• 体验式培训流程演练
• 项目背景介绍 |
体验式项目
非常原配
老虎与兔子
讲师讲解
学员互动 |
．理解团队创造绩效的关键点
．抛出培训主题小改变带来大不同
．组建团队 |
| 项目执行与课程讲授 |
1.5小时 |
第一幕：战前特训谁是间谍 |
• 谁是间谍项目执行
• 团队建设第一阶段的建设关键要点
• 团队角色分配与个角色技能讲解
• 宣誓任职 |
体验式项目
讲师讲解
学员互动 |
．攘外必先安内—团队内耗五大结症
．团队角色分配
．信任提升的关键 |
| 2小时 |
第二幕：穿越封锁 |
• 穿越封锁项目执行
• 团队建设第二阶段的建设关键要点 |
体验式项目
讲师讲解
案例分享
学员互动 |
．创造产生共识，积极参与的团队氛围
．戴明环的实际操作 |
| 2小时 |
第三幕：截获密码 |
• 截获密码项目执行
• 团队建设第三阶段的建设关键要点
• 能力提升关键要点“四个不同” |
体验式项目
讲师讲解
案例分享
学员互动 |
．创造学习分享的团队氛围
．理解“四个不同”从而使学习成长更有方向 |
| 1小时 |
教练技术工具演练 |
• 课上练习：生命平衡轮与思维导图的导入
• 课后作业：工作平衡轮与思维导图的实操 |
讲师讲解
案例分享
学员实操与指导 |
．通过实操工具的演练现场梳理制定下半年工作重点。 |
| 0.5小时 |
开篇回顾 |
• 第一天课程要点回顾
• 课后作业总结 |
小组发表
学员互动
讲师引导 |
．透过互动发表及讲师引导，相互学习，进一步掌握上课内容并结合后续实际工作推展 |
| 3小时 |
第四幕：孤岛求生 |
• 孤岛求生项目执行
• 团队建设第四阶段的建设关键要点 |
体验项目
讲师讲解
案例分享
学员互动 |
．使学员理解共赢思维、系统思考。
．使学员理解团队中不同层级的困境，与自我定位。 |
| 2.5小时 |
第五幕：飓风营救 |
• 穿越封锁项目执行
• 团队建设第五阶段的建设关键要点 |
体验项目
讲师讲解
案例分享
学员互动 |
．激发学员潜力团队超越、成就自我，破茧重生方能鹰击长空
．提升学员专注与坚持，提高执行力与凝聚力 |
| 培训总结 |
1.5小时 |
凯旋总结 |
• 团队圈分享两天活动重点、团队文化梳理
• 精彩视频回顾与项目颁奖
• 精英团队正式交接 |
讲师引导
总结分享 |
．课上内容总结与回顾
．课后工作展开的连结
．团队文化的衔接与加深 |
