每一个追求成功的企业，都分外的看重人才，而锻造人才离不开卓越的管理团队，卓越的管理团队是公司最难获得的宝贵资源。教练式领导力是知识经济时代最有生命力的领导方法，她以教练的理念及哲学为指导思想，以愿景为导向、以目标位方向、以成果为核心及检试点，通过有效对话及系列教练工具、策略、架构引发团队智慧，提升知识员工主动性、创造性，从而简单、轻松、持续性的将目标转化为成果，帮助公司迈向更加美好的未来。

管理大师彼德 德鲁克说过，过去的管理者是个懂得“说”的人，而未来的管理者应该是个懂得“问”的人。作为企业的各级管理者，不仅仅要带领团队完成业绩，还需要为企业培养人才，成为教练型的领导。而培养人才的过程中需要大量的沟通工作，这需要管理者为他们设定目标、制定计划、做好培训辅导、绩效评估、发展规划等工作，如果不掌握好“问话”的技巧，则无法很好地培养人才和发展人才。本课程正是围绕着如何“问话”而展开，重点讲解教练的技术，让管理者在平时的工作中学会使用启发、引导的问话模式和工具，来帮助员工提高或改善其工作绩效，在行为上得以高效改善。管理者和领导者使用教练式领导技术，对推动公司形成自动自发的员工工作机制、工作文化，提升员工的创造力，有巨大的帮助。

n  课程收益

ü  了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导

ü  厘清出管理者的角色和定位

ü  采用教练式管理方法，在公司内部推行教练文化、培养教练型领导的企业，会带来如下变化和收益：

ü  员工承诺增加，满意度提升，主动性增加 

ü  离职率降低 

ü  团队合作意识加强 

ü  强化了领导能力，不是“命令式”/意见式或建议式，而是“教练式”，危机来临时更能承受住暴风雨 

ü  增加了互信和透明度，减少了沟通和管理成本 

n  课程特色

本课程根据国际教练协会ICF的11项核心技能设计，内容紧凑，逻辑严密，课程特色在于工具的实用性和培训效果的转化能力，通过讲师讲解、示范演练，学员分组练习和一对一演练及分享等形式，让管理者快速掌握最实战的技术，学到就能用到，让您从此辅导和领导下属得心应手，为最终打造人才队伍的持续高绩效做出强有力的助推。

n  适应对象

公司中高级管理人员。

n  课程时长

2天（14小时）

n  课程大纲

模块一：教练的基础知识

模块二：教练式领导的核心能力塑造

模块三、教练式领导需掌握的工具及技术

工具之1：提升全面绩效的平衡轮技术

工具之2：关注未来解决方案的视觉化工具

工具之3：让目标快速落地的“逆向目标计划法”

工具之4：支持员工创新的三位一体法