《高效管理者的核心五任务》培训课程大纲
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    n  课程目标

    盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构,该公司在25年的时间里,调查了几十个行业的数百家公司,访谈了100多万名员工、8万名经理人,旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上,也就是12个问题上。从这12个问题中,我们可以看到管理者的核心五项任务就是:选择人、要求人、激励人、辅导人和评估人。

    而作为一个高效的管理者,还必须做好角色定位,厘清自己的使命、愿景和价值观,树立正确的方向。因此,本课程的逻辑图如下:

    本课程将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上,从角色定位讲起,重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务,提升各级管理者的带队能力、人才培养能力,以及领导力和影响力。

     

    n  课程时长

    3天(21小时)(可以设计成两天的课程)

     

    n  课程特色

    本课程将透过测评、游戏、案例、脑力振荡、情景模拟、录像等手段,通过大量的互动练习,结合实战派讲师的讲授和点评,让学员在人员日常管理技提升、塑造影响力方面学习到最实用的技巧,掌握大量的实用的管理工具,提升自己的管理能力,并最终提升公司的管理效益。

     

    n  课程收益

    ü  了解到管理和领导的区别,学会左手管理右手领导

    ü  厘清出管理者的角色和定位

    ü  通过Q12管理环境测评,清晰地知道自己在人员管理中存在的问题和不足

    ü  通过行为风格测评,了解自己的风格类型,掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点

    ü  掌握目标管理的方法,学会目标落地制定行动方案的OCOSA工具

    ü  学会情境领导,掌握在下属处于不同情境下的辅导技术

    ü  学习并掌握最适用的教练工具

    ü  通过测评了解自己的激励DNA,掌握对不同风格类型人员的激励方式

    ü  学会对不同类型人员的绩效评估方法,并制定绩效发展方案

     

    n  课程大纲

    第一部分:厘清角色定好位-管理者的致胜之本

    第二部分:选择人-知己知彼,因材适用

    第三部分:要求人-界定结果 因人委派

    第四部分:辅导人-下属工作技能提升之术

    第五部分:激励人-下属意愿提升之道

    第六部分:评估人-奠定人才发展之路